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      樁基集團召開雙月例會會議

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      雙月例會會議紀要

      2022年7月20日

      7月20日下午,樁基公司在運河城市廣場B座22樓會議室召開雙月例會會議,會議由財務總監凌衛東主持,樁基公司董事長張振新、總經理于金濤、各科室負責人共15名人員參加,另有10名前方項目人員參加視頻會議。會議圍繞各科室對上半年工作情況、下半年工作計劃分別總結發言。

      會上,管理科張長生同志首先對恒大項目情況進行相關匯報。接著管理科、經營科、外埠、安全設備科、辦公室、核算科、人力資源科分別根據本科室上半年工作情況依次進行總結匯報。

      各部門分別提出:

      一、恒大工程項目經理做到:收集好施工臺賬記錄、竣工圖、樁基檢測合格報告;收集工程證據,防止工期反索賠;后續有在建降水項目的進度款申報事宜跟進;浙江仙居項目竣工結算事宜跟蹤;8-9月份上報浙江大衛房地產開房有限公司。

      二、樸席鎮、華建合作項目的跟進,產業園及市政項目的跟蹤;文昌雅園結賬事宜;老合同的完善(迎賓館項目,李典項目,137項目,湯汪污水處理廠)。

      三、榮華二期總付款75%,剩余款項需財務協助追蹤。

      四、設備保養需要設備科監督維修,有的設備已經使用9年之久;人員上崗證需要及時更新。

      五、關于流動資金問題的解決方案根據董事會決議盡快確定。

      六、8月初關于恒大華東逾期商票跟蹤進展。

      七、施工資料等方面遺留問題,生產負責人協調相關人員完善解決。

      八、產值完成尚有缺口,預計后面難度較大,經營部門要想發設法承接工程業務。

      九、項目管理、成本控制、質量、安全意識需進一步加強。

      十、公司總工加強前方指導工作。

      總經理于金濤對科室下半年工作進行逐一指導,并希望大家重拾信心,以飽滿的精神迎接每一天。同時他提出要求:一是經營跟著公司需要及時調整戰略,二是加強審計實現債權的力度。

      一、經營科:1、牢記目標,根據市場情況、資金合理進行分解2、保持激情,對待項目招投標要積極尋找突破口3、掌握流動資金,主動爭取資金資源。

      二、生產:1、需輕車熟路,重在項目部管理責任、處罰責任2、采取清單式管理模式,重在追責3、加強成本控制,彰顯企業能力。

      三、成本中心:1、制定目標,加強監管追責,交接分承包管理2、實現債權,調整新思路3、主要負責人要親自前往施工現場掌握實際的成本控制情況,并做到及時糾正,不能依靠電話溝通來解決問題4、內外結算加成本控制,要齊頭并抓,外部結算圍繞資金回籠主線,內部符合條件的抓緊結算沖抵集團代墊資金。

      四、財務科:1、全年以保流動為目標2、多方聯系,努力實現債權3、以收定支,均生產,保持收支平衡4、以全員動員,謀劃資金增力量。

      五、管理科:1、以巡查監督為主調2、對接政府和集團,對項目施工質態評估作為重點3、對職工技術升級和成果發布予以指導,并制定清單目標4、對恒大的專項對接要配備清單管理及相關責任人5、對項目驗收、放線記錄進行核驗。6、對鉆孔樁的通病防控要拿出方案。

      六、安全設備科:1、盤活所有設備,使設備效益達到最大化2、保證施工裝備形象、監管設備及時維修保養,符合條件的設備今年半年內陸續出新,需注重效果和質量,不能為應付檢查只做表面功夫(如僅在設備表面刷一層漆)3、安全巡查監督記錄處理4、整個運行控制設備使用。

      七、人力資源科:1、繼續做好工作保障企業運行2、處理好地下空間人事關系3、發揮對所有崗位所有人工作效率的監管權利和義務。

      八、辦公室:1、物業要物盡其用2、做好日常接待工作,招待、日常員工餐的菜品菜品用量明細列清單,購買的菜品附有底單;招待同樣食物保持口味一致3、辦公室主任對物業、食堂負監管責任4、負責全年辦公場所的監管監督、節約節能管控。

      九、獨立組:1、設備持有是你的飯碗2、千方百計創造條件使裝備正常運轉,實時跟進地下空間公司,提高設備使用率3、狠抓安全是第一責任人。

      十、外埠:1、盤舊克新,對在手項目進行細致梳理2、部門間加強聯系,有問題及時溝通解決3、謹慎選擇、控制商票風險4、工程質量等各方面必須認真監督。

      董事長張振新首先表示對公司上半年任務基本完成表示肯定;接著就受經濟形勢大環境影響、對于目標任務完成有一定難度的情況下,同時針對下半年及全年工作提出三點建議:一是從現在開始著手準備,彌補上半年的不足之處,各領導班子切合自身、立足本職崗位做好工作,力爭實現全年目標任務,二是希望全體領導骨干工作重心前移,深入下基層,進行慰問看望的同時做好指導、檢查,督促的工作,三是要全面緊抓質量、安全問題。最后他表示現階段恒大工作已經平穩度過一大步,相信通過大家的努力,自身抓好經營生產,很快會將恒大問題有效緩解,企業發展一定也會越來越好。

      會議希望大家保持信心,相信在集團的正確領導下、在董事長張振新和總經理于金濤的帶領下,眾志成城,心往一處想、勁往一處使,一定能夠走出低谷,希望就在前方。

       

       

      現場參會人員:張振新、于金濤、張常青、凌衛東、夏志宏、高鵬、凌名權、蔣珍如、金加娟、于冠云、陸偉、張長生、凌云、姚文彥。

      視頻參會人員:于景勇、孫會明、丁文明、凌士東、張勇、譚鵬、項目負責人等。

      會議整理:陳方園

      本會議抄送:全體參會人員

      (務請保密,切勿轉發)

       

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